Interview mit Alumnus Roger Bill, CEO bei BBC Cellpack Technology

Die von Roger Bill, CEO der BBC Cellpack Technology und Alumnus, vorangetriebene Transformation konzentriert sich auf die strategische Neupositionierung des Unternehmens nach der Konzern-Ausgliederung.
Er beantwortet Fragen wie:
  • Welche Transformation haben wir zuletzt durchgemacht und warum?
  • Was bewegt mich aktuell?
  • Wie nutzen wir Technologie für unser Geschäftsmodell?
  • Wie gehen wir im Unternehmen mit Innovationen um?
  • Wie verhelfen wir unseren Kunden zum Erfolg?

Insights in die Transformation bei BBV Cellpack Technology

Die Ausgliederung aus einem Konzern ist für viele Unternehmen eine Herausforderung, aber auch eine einmalige Chance zur Neugestaltung. Roger Bill, CEO der BBC Cellpack Technology AG und Alumnus des Executive MBA HSG in Business Engineering, nutzte diesen Moment für eine radikale Transformation. Er ersetzte die klassische Hierarchie durch eine schlanke Prozess-Organisation, um die Time-to-Market massiv zu verkürzen.

Was können Sie tun?

Nutzen Sie die folgenden Strategien, um Ihr Unternehmen nach dem Prinzip der Prozess-Agilität neu auszurichten und zukunftsfähig zu machen:

  • Radikale Prozessfokussierung: Ersetzen Sie hierarchische Strukturen durch eine schlanke Prozess-Organisation um interne Reibungsverluste zu minimieren.
  • Time-to-Market als KPI: Fokussieren Sie auf die massive Verkürzung der Entwicklungs- und Lieferzeiten (z. B. Prototyp in zwei Wochen) durch spezialisierte und agile Einheiten, um den Kundenerfolg direkt zu steigern.
  • Dezentrale Innovation fördern: Etablieren Sie einen dezentralen Innovationsprozess und geben Sie Mitarbeitenden Freiheit zum Experimentieren in „Sandboxes“, um neue Ideen ohne Risiko für das Kerngeschäft zu entwickeln.
  • KI zur Qualitätssicherung: Setzen Sie KI-Agents gezielt zur Steigerung und Sicherung der Qualität in administrativen Prozessen (z. B. Anforderungsanalyse im Onboarding) ein, anstatt primär auf Personalreduktion abzuzielen.
  • Schlanke Systemlandschaft: Nutzen Sie die Transformation (z. B. nach einer Ausgliederung), um auf KMU-taugliche Lösungen umzusteigen und sich von überdimensionierten Konzernsystemen zu befreien. Das senkt nachhaltig die Kosten und steigert die Agilität.

Die digitale Transformation meistern

Der Executive MBA HSG in Business Engineering unterstützt Führungskräfte dabei, zu Leadern in der Unternehmenstransformation zu werden. Das berufsbegleitende EMBA-Programm besteht aus 14 Modulen im In- und Ausland und vermittelt praxisrelevante Inhalte, unterstützt durch aktuelle Einblicke aus der Forschung.

Wenn Sie mehr über den «EMBE» – die Abkürzung steht für Executive MBA in Business Engineering – erfahren möchten, können Sie sich auf unserer Website einen genaueren Einblick verschaffen. Alle Informationen kompakt zusammengefasst finden Sie auch in unserer Broschüre.