Interview mit Alumna Dr. med. Birgit Schwenk,
Chefärztin Geriatrische Klinik AG SG & Akutgeriatrie HOCH, über die Neustrukturierung der Geriatrie im Kanton St. Gallen

In diesem Video sprechen wir mit unserer Almuna Dr. med. Birgit Schwenk über die drängenden Herausforderungen und Transformationen im Gesundheitswesen.

Das Schweizer Gesundheitswesen steht unter massivem Druck. Steigende Patientenzahlen, sinkende Personaldecken und finanzielle Herausforderungen erfordern eine radikale Transformation. Dr. med. Birgit Schwenk, Chefärztin und Alumna des Executive MBA in Business Engineering an der Universität St. Gallen (HSG), führt diese Veränderung in der Geriatrie des Kantons St. Gallen an. Wir haben sie zu den fünf zentralen Fragen der aktuellen Transformation befragt.

Sie beantwortet Fragen wie:
  • Welche Transformation haben wir zuletzt durchgemacht und warum? (Fusion zu HOCH)
  • Was bewegt mich aktuell? (Neustrukturierung der kantonalen Geriatrie)
  • Was ist nun die Vision für die geriatrische Versorgung im Kanton St. Gallen?
  • Welche Herausforderungen sehe ich in unserem Markt? (Demografie, Finanzierung, Personalmangel)
  • Was sind für mich die wichtigsten Zutaten, um Veränderung zu ermöglichen? (Leadership & Kultur)

Was können Sie tun?

Dr. Birgit Schwenk navigiert die komplexe Spitalfusion und die Neustrukturierung der Geriatrie mit klaren Prinzipien. Nutzen Sie diese strategischen und kulturellen Ansätze aus der Praxis der HOCH-Transformation für Ihr eigenes Unternehmen:

  1. Kultur über alles: Etablieren Sie eine Betriebskultur, die von Vertrauen und gegenseitigem Respekt geprägt ist. Dies ist die wichtigste Zutat, damit Teams den Wandel mittragen.
  2. Leadership statt Management: Agieren Sie in Zeiten des Umbruchs mehr als Leader – geben Sie Richtung, leben Sie die Vision vor und inspirieren Sie Ihre Teams.
  3. Klares Zielbild: Stellen Sie sicher, dass die übergeordnete Vision (z.B. integrierte, wohnortnahe Versorgung) einfach, klar und allen Mitarbeitenden bekannt ist.
  4. Integrierte Versorgung und Augenmass: Fokus auf patientenzentrierte Kooperationen zwischen allen Partnern, um teure Spitzenmedizin um jeden Preis zu vermeiden und eine qualitativ hochwertige, aber effiziente Versorgung zu sichern.
  5. Tools gegen Komplexität: Nutzen Sie erprobte Frameworks wie den Business Engineering Canvas oder den Value Proposition Canvas, um die Komplexität der Strategie, der Prozesse und der Stakeholder-Bedürfnisse zu beherrschen.

Die digitale Transformation meistern

Der Executive MBA HSG in Business Engineering unterstützt Führungskräfte dabei, zu Leadern in der Unternehmenstransformation zu werden. Das berufsbegleitende EMBA-Programm besteht aus 14 Modulen im In- und Ausland und vermittelt praxisrelevante Inhalte, unterstützt durch aktuelle Einblicke aus der Forschung.

Wenn Sie mehr über den «EMBE» – die Abkürzung steht für Executive MBA in Business Engineering – erfahren möchten, können Sie sich auf unserer Website einen genaueren Einblick verschaffen. Alle Informationen kompakt zusammengefasst finden Sie auch in unserer Broschüre.